锚定目标再出发，砥砺奋进新征程。7月22日，江苏金土地种业年中总结大会在公司总部顺利开展。会议全面回顾上半年经营管理工作成效，深入剖析当前种业发展形势，系统部署下半年重点任务，动员公司上下统一思想、凝聚共识，奋力冲刺全年目标任务。公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。
会议指出，2026年是实施“十五五”规划开局起步之年，也是公司推进高质量发展的攻坚之年。上半年，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，公司坚决扛牢粮食安全政治责任，紧紧围绕年度经营目标，各项工作取得了阶段性显著成效。
公司副总经理周慧娟主持会议，对全体干部职工上半年付出的辛勤努力给予高度评价并表示衷心感谢。周总表示，上半年公司主要经营指标稳中向好，发展质量稳步提升：一是主业经营质效显著提高。水稻种子销售刷新历史纪录，市场份额持续扩大；小麦种子品种结构进一步优化，优势大单品集中度显著提升，市场根基愈发稳固。二是经营模式取得突破进展。专有品种订单种植稳步推进，产业链延伸取得实效。三是科技创新成果丰硕。科技项目申报创新高，新品种研发进展显著，内生动力不断增强。四是治理效能持续提升。内控管理体系不断完善，合规风险防范能力进一步增强，为公司稳健运行提供了坚实保障。
会上，各部门负责人紧扣年度考核指标，结合部门职能，通过详实的数据对比、直观的图表展示和生动的案例分析，逐一汇报了上半年重点工作完成情况。大家坚持问题导向，不遮掩、不回避，深入查摆了工作中存在的短板与弱项，针对性地提出了改进措施，并对下半年工作进行了周密谋划，进一步明确了“时间表”和“路线图”。
听取各部门汇报后，公司总经理杨德祯作总结讲话。他充分肯定了上半年公司在种子生产、市场开拓、科研创新及内控管理等方面取得的成绩，并结合国家种业振兴行动的大背景，对下半年工作提出了六点具体要求：
一要精准研判市场，强化营销攻势。全员要密切关注行业动态，深入分析市场走势，因地制宜制定差异化营销策略，提前布局、精准发力，打好小麦种子市场营销攻坚战。
二要严守质量红线，保障种源供应。要牢固树立质量第一意识，严把种子生产、加工、仓储各环节质量关，确保合格种源数量充足、质量过硬，全力保障农户秋播用种安全。
三要坚持创新驱动，抓实项目建设。以市场需求为导向，开展精准选育，加强自主育种和合作育种；同时，提高项目申报质量，高标准推进在研项目实施，提升公司核心竞争力。
四要做强订单种植，夯实收储管理。继续深化专有品种订单种植，强化利益联结机制；同步抓好粮食收储与仓储管理工作，确保储粮安全，实现经营效益最大化。
五要聚焦田间管理，前瞻品种布局。毫不松懈抓好当前水稻田间管理与技术服务，提升公司种子市场美誉度；同时，科学谋划秋播品种布局，为明年种子经营工作抢占先机。
六要强化内控合规，筑牢发展底线。持续优化公司内部管控体系，加大优势品种宣传力度，统筹好发展与安全，为公司高质量发展提供坚强的基础保障。
